员工天天加班是好是坏？

　　在一次对话节目中，惠普中国区总裁孙振耀和神州数码总裁郭为分别讲述了一个团队精神的故事，孙讲的是他儿子在一次团队游戏中获得了高分，郭讲的是一个孩子刚满月的母亲回公司上班没有时间回家看孩子。观众给了惠普更高的分数。很多企业提出了“以人为本”的口号，但老板们仍然喜欢看到员工天天加班，而没有想到改善工作流程，提高工作效率，让员工能够按时下班。员工长年累月加班加点，没有时间学习，没有时间锻炼身体，怎么能善待企业和客户？同时，由于我们的企业过于提倡奉献精神，大量的管理人员是“苦干”出来的，往往是专业精通，管理和创新能力不足，造成团队战斗力不强。在中外企业人才争夺战中，中华民族“勤劳”的传统美德可能会使我们陷于被动。在知识经济年代，创新才能抢占制高点。

病急乱投医

　　当街头医治淋病的广告被讨伐之后，现在很多电视台、电台请来一些医院的主任做“节目”，号称1-3个疗程能治好乙肝、前列腺炎、鼻炎、咽炎等慢性病。我虽然不是医生，但我知道这些病不是轻易能治好的，周围的很多这些慢性病患者也没有治好的。而且这些做节目的医生都不是公立大医院的，他们能引进世界最先进的治疗仪、采用生物基因疗法，大医院为什么不能？这些病的患者在中国至少有上亿人，如果他们能轻易治好这些病，光靠口碑他们的医院就会挤得水泄不通，哪有功夫做广告？凭着简单的推理，旁观者会认为这些广告很可笑，但患者往往由于疾病长期的困扰而失去理智前去投医。我也亲眼见到一家年营业收入达30亿元的国企领导人聘请江湖游医做保健医生，甚至还给企业新设立的公司讲述发展战略。可见当局者迷到什么程度！

外包服务降低成本

　　当企业有新的工作没有人来做时，很多管理者首先想到招人。管理者的主要工作就是管人，下属多了，上司的资源自然就多了，职权就变相扩大了，何乐而不为？我见过一家网络公司，一年销售收入不足1亿，利润是负数，竟然有5个专职法律工作人员（人们习惯称律师，其实在公司上班不能叫律师）。美国服务业比重超过GDP的70%，企业普遍采用外包服务是一个重要因素，这也印证了外包服务的优越性。现在的企业，财务、人力资源、法律、IT、销售、策划都可以外包，外包可以有效降低企业的固定成本，并提高工作质量。

监督与束缚

　　古有“用人不疑，疑人不用”，今有“用人要疑，疑人要用”。用人要疑，必须辅以监督制度，比如，集团公司任命子公司总经理时，一般会同时委派一个信得过的财务负责人为副总，这位财务副总往往只懂财务，对企业的经营和业务并不熟悉，让其履行监督职责是可行的，而事实上由于副总的位置很高，相应地会拥有很多的权力，当权力与能力不对称时，就会降低公司的效率。监管是必须的，监管变成了束缚则是要命的。